PB Coaching AS/Per Bård Torvik


Om meg

Per Bård Torvik

I over 20 år har Per Bård Torvik vært nysgjerrig på hva som driver oss mennesker fremover på jobb.

Per Bård har lang erfaring med å få frem hvilke ferdigheter som må utvikles og hvilke prosesser som må gjennomføres, for at individ, team og organisasjon skal gå i ønsket retning. Per Bård arbeider kunnskapsbasert med utvikling.

Det å bli enda bedre på å finne talenter, utvikle dem og å virkelig sette medarbeidere og kolleger i sentrum, blir viktigere overalt fremover, også i arbeidslivet. Det å arbeide med medarbeidere og kolleger og samtidig sette i gang gode prosesser for alle i organisasjonen, er ikke nødvendigvis kunnskap vi har. Dette må vi først erkjenne, og så kan vi begynne å øve på å bli bedre på dette.
Per Bård Torvik kan hjelpe deg og dere med å sette dette i system. Støtte dere i denne prosessen gjennom ansvarliggjøring, fakta og kunnskap.
Per Bård jobber innen tre overordnende områder som kan gi hjelp til gode bevisstgjøringer for dere, og å få deg til gå raskere fra ord til handling.


Referanseuttalelser

Per Bård er en mann som ser de store linjene, stiller de kritiske spørsmålene som gir progresjon og som tørr å løfte upopulære diskusjoner. I vårt samarbeid har jeg blitt kjent med en mann som brenner for muligheter som gir resultater – både for enkeltmennesker, men også for fellesskapet.

— Kai Steffen Østensen, leder, Studentorganisasjonen i Agder (STA)

I flere møter har han imponert meg med stor tålmodighet. Han har fremstått tydelig, men samtidig ydmyk. Flere ganger har han utfordret styringsgruppen når det har vært nødvendig, noe som har ført til at prosessen er blitt bedre.

— Marianne Øhrn Johannessen, assisterende studiedirektør, Universitetet i Agder


Historiene

Sparebanken Sør, 6 år

Arbeidet gjennom hele organisasjonen om å gå fra en en lite prestasjonrettet kultur til en mer prestasjonrettet kultur. Jobbet med ulike organisasjonsutviklingsprosjekter, flere lederutviklingsprogrammer, medarbeiderutvikling gjennom salg og forsikring, eller samlinger med rådgivere om utvikling på jobben. Drev individ- og teamcoaching hvor det handlet om å ta ut et større potensial og øke teamutviklingen i ulike deler av banken, også backofficefunksjoner. Per Bård var leder for et prosjekt der 1-4 konsulenter var inne i lengre perioder.

Referanse: stabsdirektør Rolf Søraker, tlf. 918 23 371, e-post: rolf.soraker@sor.no

Universitetet i Agder (UiA), 2 år

Arbeidet ett år med å designe, utvikle og fremme strategiprosessen for hele UiA, Samskaping av kunnskap 2016 – 2020. Arbeidet som rektors nærmeste rådgiver i denne prosessen og har det siste året fremdeles prosjektledelse for den strategiske satsingen med etablering av et Samskapingsverksted. Jobber med intern forankring og utvikling, og har mye kontakt med regionale samarbeidspartnere.

Referanse: rektor Frank Reichert, tlf.917 30 561, e-post: frank.reichert@uia.no

Kristiansand kommune, 3 år

Gjennom en rammeavtale med kommunen har Per Bård arbeidet med lederutviklingsprogrammer, coaching for invivid og team, og bidro i konflikthåndteringssaker. Per Bård har arbeidet med store organisasjonsutviklingsprosesser, særlig i sektor for helse og barnehage.

Referanse: tidligere personalsjef, nå HR medarbeider Ulf Nilsen, e-post: ulf.r.nilsen@kristiansand.kommune.no

Vest-Agder fylkeskommune, 2 år

Arbeidet med lederutviklingsprogrammer for alle ledere i fylkeskommunen, konflikthåndtering i flere avdelinger, og arbeidet mye med å forankre Regionplan Agder 2020.

Referanse: tidligere Personal – og organisasjonssjef, nå HR-direktør i Politiet, Odd Joar Svensson, tlf. 474 53 614, e-post: odd.joar.svensson@politiet.no

Agder Energi, 2 år

Arbeidet med å designe, etablere og gjennomføre skreddersydde lederutviklingsprogrammer, coaching av ledere, bisto ved konflikthåndtering og gjennomførte store organisasjonsutviklingsprosesser.

Referanse: organisasjonsdirektør Frank Håland, tlf. 990 92 776, e-post: frank.haland@ae.no Cameron/TTS/Schlumberger, 4 år

Arbeidet med praktiske ledertreningsprogrammer, bisto med coaching og gjennomførte ulike utviklingsprosesser.

Referanse: tidligere HR-direktør, Tore B. Johannessen, nå HR-direktør i Siem offshore, tlf, 928 08 887, e-post: tore.b.johannessen@siemoffshore.com

Diverse oppdrag:

National Oilwell (NOV) 2 år, lederutvikling, organisasjonsutvikling og forhandlingstrening.

finn.no 3 år, lederutvikling, teamutvikling og organisasjonsutvikling.

Håndballandslaget for herrer 4 år, verdiprosess, coaching, team- og kulturutvikling. Referanse: tidligere landslagstrener Gunnar Pettersen(tlf nummer kan oppgis)

Fotballandslaget for herrer 2 år, verdiprosess, coaching, team- og kulturutvikling. Referanse tidligere landslagstrener og nå toppfotballsjef, Nils Johan Semb (tlf. nr kan oppgis)

Vinmonopolet, 2 år, Fokus på å utvikle alle butikker og alle butikksjefer i Norge

Sørlandet sykehus, Avdeling for barn og unges psykiske helse, ABUP, 2 år, leder – og teamutvikling. Arbeidet med Abup pågår fortsatt.

Referanse: avdelingsleder/overlege/psykiater, Karl Erik Karlsen, tlf.916 34 785, e-post: karl.erik.karlsen@sshf.no

Kilden kulturhus, 3 år, lederutvikling, konflikthåndtering og rekruttering.

Brannvesenet, 1 år, Konflikthåndtering og konfliktforebygging.

McDonalds Sørlandet, 1 år, rekruttering

Referanser kan oppgis.

Boka fra ord til handling, 16.utgave! Skrevet sammen med de mest sentrale personene rundt utviklingen av Olympiatoppen.

fra ord til handling